店をオープンして特色に利益を求めます。

＜p＞下着業界は小さいので、ほとんどの下着企業の従業員は下着企業の社長の辛い話を知っています。彼らの話はある程度から自分を刺激し続けています。多くの人が思いつき、創業当初から未来を計画し、ブランド経営をお店の創業当初の夢として考えています。

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＜p＞＜strong＞＜a ref=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞創業＜a＞の代表例：花のあるブランドの腸＜/strong＞＜p＞

＜p＞最近、創業初期の下着業界の人たちに接触しました。彼らは以前は下着会社の中間幹部で、この業界に対する熱愛から、もちろん自分のブランドを創立する「私心」もあります。彼らは或いは他人のブランドを販売したり、自分のブランドを貼ったりしています。

ここで一つの例を挙げます。ある花は南海のある下着企業の元トップで、会社を辞めてから、下着のブランドを代行しています。代理の初期に、彼と何度も深く交流しました。彼の観点と創業の経営理念は以下の通りです。

＜p＞1、下着ブランドはたいしたものではありません。そんなことはありません。○○さん、○○さんたちがブランドを作るのは三五年の間です。

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＜p＞2、私が先に＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の代理＜a＞一つのエリアで、いくつかの店をオープンして、自分の理念に沿って店舗をコピーすれば、一年以内に一定の見返りがあると信じています。

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＜p＞3、私の店舗名は必ず単一のブランドを使わないです。店を開いて企業の宣伝をしていますが、それはどういう形ですか？自分の端末ブランドを作りたいです。中にいくつかのブランドを作って入ってきます。できるだけ多くのお客さんを引き付けることができます。

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＜p＞4、ブランドの経営才能は長く、短期は赤字かもしれませんが、たとえ赤字経営でもイメージを重視します。

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＜p＞＜strong＞判例解析：＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ブランド＜a＞とコストを逆行する＜/strong＞＜p＞

＜p＞この友達の観点は論理的には何の問題もなく、ブランド経営を第一に考えています。彼の決心と抱負を十分に説明しています。

本文は彼のブランド経営の結果を説明しないで、彼の具体的な操作の方法だけを述べて、および彼の取った方法の消耗したコスト、店をオープンする販売、代理とブランドの経営の現実的な問題を研究しにきます。

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＜p＞＜strong＞開店：支出8万、当月売上1万＜strong＞＜p＞

＜p＞初めてのイメージショップがオープンしました。メーカーのサポートのもとで、ヘッド広告の大部分は彼が自分で取ったブランド名ですが、メーカーも一部の費用を出して、内装のために専用の売り場をプレゼントしました。これによって、譲渡費2万円、注文費用、獅子舞オープン、販促員2人の給料などを計算して、最初の月はすぐに行きます。

この店の賃貸料と管理費などの雑多なものを合わせると3100元で、販売促進員の給料1400元（月給700元/人）を計算して、固定コストは5000元ぐらいで、粗利益は5000元あります。全体的には多少の黒字を計算します。

ある時の驚きを使って、お腹を緩めてから計算し始めました。お店の人の流れが多くなるにつれて、自分の店の知名度はますます良くなりました。毎月10%以上の成長速度があるはずです。一年後には毎月1000元の売り上げが伸びています。1年後には、売上高は13000元ぐらいになります。

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＜p＞＜strong＞半年後に募集開始：1万円を支出し、7店を契約し、予約金2.1万＜/strong＞＜p＞を受け取りました。

＜p＞時間はこのようにゆっくり前に移り、瞬く間に店舗はほとんど10%の成長速度で進歩しています。ある目でお店の発展を見ています。下着のオーナーたちも以前はこのように来たのかもしれません。

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＜p＞以前は下着企業の中間幹部であったため、企業が開催した販売店大会、地域招商大会にも多く参加したり、実行したことがあります。このセットの花に対して、ある胸に成竹があり、区域招商大会を企画し始めました。

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＜p＞ある花を使って、モデル会社を呼んで、ライト音響を使って、簡単にホテルを探しました。モデル4人はショーを歩いたら終わりました。彼は現地の消費水準によって、一つの招商をやると、多すぎるお金がかかりません。準備が十分なので、ディーラー14人を招待して、7社の契約をしました。

多くのディーラーが表明しています。現地の代理店はこのようないい条件を持っています。それに、自分の店を使っても優れています。そのため、続々と加盟しています。この地域の消費力は本当に限られています。

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＜p＞会議後、某を使ってコストを計算して、招商は全部で5000元のモデルのショー、照明の音響を費やしました。1300元の会場費は、地域市場を運営するために、某を使って事務室を借り始めました。従業員を募集しました。事務室の賃貸料は1200元/月で、従業員は1000元/人の月給で、1人を募集しました。

このようにして、総費用は大体10000元あります。今回は7名のディーラーが2.1万元のデポジット（各3000元のデポジット）を下して、お金も儲けました。

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