現代企業を分析してどのようにコストを管理しますか？

　　（一）企業のコスト管理絶えず変化する外部経済環境にまだ適応していない。

コスト管理は企業の経済管理の重要な構成部分であり、外部の経済環境と密接に関連しています。現在のコスト管理に対する影響が最も大きい経済環境の変化は主に二つの面があります。一つは中国の商品の買い手市場の建立です。もう一つは電子技術を特徴とする変革です。両者は社会生産活動の主要参加者である企業に大きな影響を与えた。

現在のところ市場構造売り手市場から買い手市場に変化し、製品のコスト構造も変化し、生産性費用に占める比重が低下し、流通性コストの比重が絶えず上昇している。我が国の伝統的なコスト管理は生産分野に限られています。直接材料、直接人件費、製造費用を低減することがコスト管理の主な手段として、製品開発、販売、アフターサービスなどの過程で発生するコストのコントロールを無視しています。これは現代のコスト管理の必要に適応できません。企業が単純に製品の生産コストを下げることを企業のコスト管理のすべての内容とすれば、企業は市場に足を踏み入れることができなくなります。企業は買い手市場の条件の下で最大の経済効果を得る前提で全面的なコスト管理を行うべきです。電子技術の革命はコンピューターの普及運用を主な特徴としており、コンピュータの運用は現代のコスト管理に便利である。コンピュータの演算速度が速く、ストレージ機能があり、情報のフィードバック速度が速く、業務処理能力を高めることができます。適時、正確にコスト予測、意思決定と計算を行い、コストコントロールを効果的に実施し、全面的に審査し、分析コストに重要な意義があります。我が国の一部の企業の管理者はまだこれらの変化を意識していないで、依然として伝統の手作業に頼って、このような方式はすでに近代化のコスト管理の要求に適応しにくくなりました。

　　（二）一部の国有企業管理者の素質は高くなくて、市場観念は薄くて、経営管理が下手です。

市場経済体制は計画経済体制とは異なる経済体制であり、伝統的な計画経済体制の下で、企業は本当に自主経営、自己損失の主体にならなかった。これはある程度の主観的能動性の発揮に影響した。市場経済の条件の下で、企業は市場で政府の命令計画を方向誘導にしないので、一部の管理者は外部の経済環境の変化に適応していないで、市場競争の観念を確立して、彼らは依然として計画経済の条件の下の“など、に頼って、要します”の思想が存在して、コスト管理にあるべきな作用を果たすことができなくて、甚だしきに至ってはある企業の指導者は権謀で私利を図ります、国家の財産を横領しては、企業の人心がばらばらで、コスト管理を強化することができません。

　　（三）企業原価管理に短期的な行為がある

国有企業の管理者の流動性が強く、企業に対する請負期間が短いため、企業行為に明らかに段階性が現れ、在職期間の業績を突出させるために、企業の発展後の努力にあまり関心がなく、コストの区分、コスト差異の調整、減価償却、大修理及び在庫の棚卸、損益、貸倒損失及び前払或いは計上などの面で、提出すべき財務諸表を提出しない、当該露店の未払管理者に対して、コストを調整することが困難になった。

　　（四）コスト制約励振機構の欠如

企業は厳格にコスト管理制度を実行することができず、またあるべきコスト管理の内部牽制制度が不足している。管理者は任意で修正原価資料に接触して財務諸表を飾ってもいいです。このようなやり方は企業に正確なコスト資料を獲得して管理できないだけでなく、市場経済の正常な運行を破壊します。同時に、コスト管理が良く、経済効果が向上した企業には激励メカニズムが欠けています。管理者と従業員の積極性を引き出します。

　　（五）企業の技術水準はコストの低下を制約している

技術水準の高低はコスト削減に直接的な影響を与えている。一定の時期に、一定の技術レベルの条件の下で、コストは管理を強化することによって下がることができますが、このような方法はコストをずっと下げることができません。そのため、企業管理者は製品のコストを改善するために、絶えず技術レベルを高める必要があります。しかし、いくつかの国有企業の指導者は技術革新に対する興味があまり高くないです。その理由は社長の任期は技術革新の収益期間より短いです。つまり、技術開発は今期の利益を減らす傾向がありますが、社長の任期中の利益を増やすとは限りません。