靴企業は内部の潜水を重視し、収益力を高めるべきです。

海外からの注文が減り、価格が下がり、東莞製靴業は外国貿易の苦境に立たされています。

アジア靴業協会の張華堅グループ会長は、来年の春夏の交易会は靴製造業の一番つらい時期であり、困難に直面して、企業は苦しみ、苦情を叫ぶ以外に、心を静めて自分をじっくり見て、規模をコントロールし、内部から潜伏するよう努力し、精密化の生産水準を高め、生産プロセスを最適化し、企業内部に隠れている利潤空間を掘り出して、収益力とリスクに抵抗する能力を高めます。

_地方政府の支援政策について、張華栄氏はモデルチェンジ・アップグレードなどの各支援資金を企業に早く定着させ、企業の自信を高めるべきだと提案しています。

また、企業の中堅社員が住宅、子女の就学などの問題を解決するのを助けることができれば、企業の安定に役立つ。

先週開催された2008年世界靴業発展フォーラムでは、靴製造業が「厳冬」に入ったとの専門家の意見があり、東莞でも最近靴工場が倒産しました。

ご存知のように、東莞製靴業の現状はどうですか？

製靴会社の注文と利潤率はどうですか？

金融津波は確かに東莞の多くの企業の輸出に影響しています。靴製造業も一定の衝撃を受けて、最近いくつかの靴工場が倒産しました。

しかし、マクロ経済要因は企業の生や死を決定する決定的な要素ではなく、企業自身の資質が最も重要である。

苦しい状況の前で、良い企業は自分の管理と運営を通して、利益はやはり保証されます。小さい企業や経営に問題がある企業は、危ないかもしれません。今年の年末には靴企業が倒産するかもしれません。

具体的に注文と利益というと、企業によって状況が違います。

華樫を例にとると、今年の春節までの注文はもういっぱいです。

来年の注文状況はどうなりますか？欧米市場の状況を見ます。来年の注文は少し少ないと思います。

记：情势の変化はいつからですか？

東莞製靴業にとって、今は「冬が始まったばかり」ですか？それとも「春はもうすぐ来ます」ですか？

2007年、原材料コストの上昇、人民元の切り上げ、輸出税還付率の引き下げなどの要因の変化を受けて、業界全体の利益が下がり、ますます多くの企業が生存の圧力を感じています。

今年の下半期、アメリカの金融危機が悪化するにつれて、企業のストレスも大きくなってきました。

今はまだ秋が深いだけで、年末か来年が冬だと思います。

製靴業の注文によっては、来年3～5月の注文はかなり少ないかもしれません。その時こそ、本格的な「厳冬」がやってきます。

「春」がいつやってくるかは欧米の経済環境の好転を待っています。

家具、装飾材料など不動産と密接に関連している業界と比べて、生活必需品業界や靴製造業はとても良い産業で、発展空間が大きいです。それは人々の生活必需品だけではなく、中国の製造の優位項目です。だから、靴製造業に自信を持っています。

今は製靴業のシャッフルが実現したという人がいますが、このような状況があると思いますか？

この時期、経営がよくできている企業の利益は保障されています。経営が下手な企業は耐えられないかもしれません。

元々は倒産した企業の注文が他の企業に移ってしまいます。これもシャッフルです。

最近、長安の靴工場が倒産しました。アメリカのブラウン靴業は70万足の注文が他の製靴企業に流れました。優勝劣敗は永遠の市場法則です。