ファッションブランドespritの低価格戦略で生計を立てる

　　Espritの救済の道は続いている。Espritの親会社である思捷環球控股有限公司の最高経営責任者Jose Manuel Martinez最近、ドイツメディアの取材に対し、グループは安価なブランドを発売すると明らかにした。ブランド側は、このブランドがEspritより若く、安くなると述べている。1年間の救いの道を振り返り、思捷環球特に苦労しているが、今の低価格戦略は本当に起死回生できるのだろうか。今は世界の服装靴帽子ネットの編集者に従って具体的な詳細を知りましょう！

10月、思捷環球はその半年報を発表し、前年度302億香港ドルの収入から14.1%減の259億香港ドルを示した。欧州は依然として最大市場で、売上高は203.01億香港ドルで、総売上高に占める割合は昨年の75.9%から78.4%に上昇したが、前年同期比の伸び率は7.9%減少した。アジア太平洋地域の売上高は前年同期比6.7%減の50.79億香港ドルだった。中国はアジア太平洋地域最大の市場であり、グループ世界第3位の市場でもあり、総売上高に占める割合は9.3%で、収入は前年同期比8%減少した。

思捷環球によると、損失は主に買収のためだという。中国合弁会社のれんの減損、店舗閉鎖及び老朽在庫などの非経常的な引当金と減損、合計約27億2200万香港ドル。その中には、欧州の赤字店舗のリース調達や赤字を切り離す北米事業が含まれている。これらの非経常プロジェクトを除いた年間純損失は5億3400万香港ドルに縮小したが、前年同期は9億2100万香港ドルだった。

中国に最初に入国したファッションブランドEspritは中国のアパレルの空窓期に入市したと言えるが、デザイン、価格、サプライチェーンなど多方面で深刻な脱落を遂げた。比較すると、ZARAよりスタイリッシュに、H&M製品ラインはより豊富で、ユニクロの基本的な価格はより高い。業界関係者は、「流行についていけず、価格が下がらず、高在庫、低販売、回転が遅い」というシリーズの弱さが、Espritをライバルとの競争にますます骨を折っていると分析している。在庫回転を例にとると、ZARAの在庫回転は最速で7日しかかかりませんが、Espritは約102日で、回転率の差が倉庫コストを高め、倉庫コストの低下はより低いコストと商品の急速な更新を意味します。

業績を好転させるためには、思捷環球はナイキの運営役員を掘り、ZARAのデザイナー。今はまた低価格で市場シェアを挽回することを望んでいる。しかし、現実的な状況は、国内市場を例にとると、既存ブランドの在庫整理合戦は低価格を極限まで発揮し、多くの京城衣料品売り場はすでに5割引、さらには割引になっている。低価格戦略寝返りの良薬や崩壊を加速させる触媒なのか、未知数だ。