公益活動に熱心で控えめな老紡績人――高徳康

1976年から、高徳康は家庭用ミシンが8台しかない、11人の農民の山村裁縫組長となりました。今まで国内の羽毛業界のリーダーとなりました。30年以上、高徳康は波司登人を連れて輝かしい業績を作り出しました。高徳康の目には「企業は小さい時は自分のものだ。企業は大きくなったら社会のもの、国家のもの、人民のもので、企業家は社会、国家、人民に対して責任を持たなければならない」ということです。公益事業に熱心で、2011年末までに個人が5000万元を出資して徳康博愛基金会を設立し、全国に向けて貧困扶助を行い、高徳康の慈善活動はいずれも紡績人の社会、業界に対する情熱と責任を実践しています。

多くのメディアに見られる慈善家に比べ、高徳康は極めて低調だ。理由を聞いて、彼は謙虚に言いました。私たちのブランドは有名だと思いますが、人はいらないでしょう。

なぜ個人が投資して博愛基金を設立し、毎年献金を続けているのかについて、高徳康氏は、両親の言伝が影響を深く受けているとして、家庭教育における先入観について高徳康小さい時から知らず知らずのうちに他人に対する思いやりと社会に対する責任感を身につけました。

この数年ボストンなぜ持続的に発展していくことができるのかというと、主に国家から与えられた政策とプラットフォームがいいからです。企業であろうと、私個人が獲得した栄誉は私達に対する励ましと鞭撻であり、私達にとって自然と感謝の気持ちを持って社会に報いるべきです。高徳康さんは慈善に対してもっと深い考えを持っています。このフィードバックは気まぐれな行動ではなく、企業の発展によって大きくなり、企業の長期的な発展の一部にもなります。では、どうやってこの責任を取って企業文化の一部にしたらいいですか？高徳康さんは「企業を大きくする」と答えています。企業が発展してこそ、慈善をすることが経済と社会の基礎があります。

　　良い班長になって知恵で財産を作ります。

言うまでもなく、今のボストンはすでに国内の羽毛業界の先頭に立っています。ここ数年来、そのすこぶる人が興味を持っているのはもちろん2012年の「出航」です。ロンドンオリンピックが開幕する前の日に、ボストンはロンドンの南モルトン街の店舗で正式に営業を開始しました。オリンピックの前後に、ロンドンの西区は全部で50軒の新しい店舗と娯楽機構を出しています。波司登は唯一の中国ブランドです。これは波司登を一時的に中国企業の「出て行く」戦略の代表的な企業にしました。

全国人民代表大会の代表として、今年の両会で高徳康氏はずっと中国の服装業外に出てこそ、苦境から抜け出すことができます。これはまず国際的に認められてこそ、産業の向上がより速くなります。もし国際に行かないなら、試してみて、体験してみてください。常に反省し、総括し、現地の消費に合わせていくことがポイントです。

「産業転換の間、技術改造とアップグレードによる圧力と責任を深く感じました。海外のデザイン、販売などの理念を中国に導入したいです。また、オリジナルをベースにアップグレードし、自主ブランドを本格的に売り出します。高徳康氏は自信満々に、中国ブランドの発展は彼に未来を見せて、この自信は彼と波司登人の絶えない動力、激情と革新から生まれたと表しています。

諺によると、「列車は速くて、全部車のヘッドバンドに頼っています」というが、高徳康という車のヘッドは「楽」になりそうです。高徳康の紹介によると、ここ数年来、波司登は人材の管理方式を革新し、学習型チームを構築し、人材を引率し、人材を育成し、集まって、人材を使う良好な雰囲気を作り、自分の従業員の中で人材を見つけ、人材を育成することを堅持しています。

ゼロに帰す心理状態と変化を求める思惟は波司登の絶えず前に進む動力になります。これも高徳康が紡績業界で転換と昇格に直面しています。「一つの企業の成功はスタートラインではなく、ターニングポイントだと思います。世界中の消費者に認められたブランドにしてこそ、波司登の「世界ブランド」にふさわしいです。消費者の心の中で一つのブランドと一つの製品を同じ番号にするのは簡単ではないですが、ボストンはやり遂げました。感謝の気持ちを持って、高徳康はこの理念を引き続き国際に持ち込みます。