双星は市場の「包囲突破」に成功した。

今年に入ってから、双星グループは生産コストの上昇、国内の信用政策の引き締め、人民元の切り上げ、国際需要の減速などの厳しい情勢に直麺し、発展方式の転換を加速させ、優勝劣敗の構造調整を実施し、市場の「包囲突破」を成功裏に実現した。上半期、同社グループは技術、管理などの革新を通じて、原材料価格の上昇による不利な要素3.1億元を消化し、販売収入60.7億元を実現し、前年同期比20%増加した。不利な要素に直麺して、双星人は、自主ブランドと技術含有量を持ち、核心競争力を持つ企業だけが選ばれることを認識している。そのため、双星は技術を先導として、管理を後ろ盾として、積極的に全員の革新を発動して、激励のメカニズムをよく使って、すべての従業員を励まして動員して科学技術の革新の歩調を速めて、自主的な革新能力を高めます。例えば、鋼材価格が上昇し、利益空間を圧縮している場合、双星機械本社は技術力を組織し、わずか3ヶ月余りで国内の先進レベルに達し、市場の需要に合った半鋼子午胎2段成形機を開発した。ゴム、靴麺布などの原材料が大幅に値上げされた場合、双星の各靴類生産企業はハイエンド製品と個性化製品の開発に力を入れ、各種類の専門スポーツ靴、レジャースニーカー、電工靴などを開発し、アウトドア用品にも成功した。双星タイヤ産業は製品構造の調整を加速させ、全鋼積載子午線タイヤの生産を加速させ、ハイエンド市場を占領するために新しい利益成長点を見つけた。双星はまだ消費を節約する上で文章を作り、「家庭式消費管理法」を積極的に推進し、双星生産ラインの各工程を独立採算単位と品質管理単位にした。青島双星タイヤ本社では、「家庭式消費管理法」を推進することで、毎月4日間の設備の大修理を避け、製品の優良率を保証する前提で、設備修理費を大幅に低下させた。