服装業：試練と受け答えの知恵

今はよくできていますアパレル企業利益率は10%程度で、ほとんどのアパレル企業では、純利益は5%～7%しかなく、賃上げ圧力が大きい。

杭州蕭山の朱さんは当地の服装企業の社長です。彼の会社はいくつかのオリジナルの中国企業を持っています。ハイエンドブランドそして、ヨーロッパの小さいブランドを代理します。最近、彼は上海で自分のブランドの最初の店をオープンしました。

開店までまだ数ヶ月ありますが、朱さんの店員はまだ集まらないです。彼が店員に出す給料は基本給2000元です。売上高の1.5%から2%にアップグレードして、1クラスの店員2人が引き分けとなります。

朱さんは記者に、ここ数年、店員の給料は急速に上昇しています。一方で店員の賃上げに対する期待です。一方で、企業は市場環境の不景気に直面して、経営のプレッシャーが大きい状況です。朱さんが取ったやり方は、従業員の基本給を不変にして、従業員にもっと多くの激励金を与えることです。

例えば、一日の売上高が2万元に達した後、あるいは6%の割引をしていた商品が、店員が8割の価格で売られた場合、従業員にいくつかの激励的な小額を与えます。

カリーさんは帰国後、東南アジアの代理店をしました。ブランド。彼女は記者に、店員に給料を上げると言いました。時には自分の意志ではなく、店員にも要求を出していません。

同じデパートで働いているので、ブランド別の売り場の店員の間はよく知っています。給料もとても透明です。いくつかのブランドが給料を上げると、他のブランドはだんだんフォローしなければなりません。また、キャリーはいくつかのデパートで専門売り場を持っています。デパートによって給与基準が違っています。会社の内部では多重基準を採用することができません。

去年の年末に、カールさんは自分の従業員に200元の基本給を加えました。「100元の基本給をプラスするのは効果がないです。一年で何千人も増えました。店員はとても喜んでいます。販売の安定性を維持するのに役立ちます。」カールさんは言います。

一人当たり毎月200元の賃上げは小企業にとって、コストの上昇が著しいです。従業員の賃上げによるストレスを解消するために、カールさんは「より安い商品を探す」という方法を考え出しました。

遠卓企業管理コンサルティング有限公司の李放総裁は記者団に対し、アパレル小売業では、従業員の転換能力が比較的強いので、賃金の高い近くの業界にも流れやすいと語った。