泉州の靴の服のブランドは国際流行の成り行きを現地化します。

先日、范思哲、アルマーニなど十大国際ブランドが相次いで今年の秋の色の流行を発表しました。

どうやって「二次創業」の中で既存の生産と販売の流れのボトルネックを突破して、流行の流れを短縮して生産の周期に転化して、靴と服の製品などの高付加価値を実現しますか？

創意が産業に転化することは、サプライチェーンに対するコントロールであり、企業のサプライチェーンの各一環を効率的に調整できる機構であり、創意転化を実現する鍵である。

例えば、H&Mの情報プラットフォームでH&Mの購買部と

国際的な流行を「現地化」する

趙淑玲：実力のある企業は模倣から転化しつつ自分の設計ネットの力を構築することができます。

例えば、製品ブランドとの位置付けに適したアイデアアライアンスを加入し、創意産業の他の分岐とコミュニケーションをとる。

中国の市場は独自の特殊性を持っています。伝統的な文脈、審美特性は海外と大きく違っています。イタリアのセクシーさ、アメリカの自由、フランスのロマンチックさを簡単に中国に押し付けることはできません。

イノベーションは細かいところから始める。

「ローマは一日にして作られたものではない」、「スローサイクル」の生産と販売のモデルを破るのは簡単ではない。システムを構築する高速サプライチェーン体系も簡単ではないが、細部から着手すれば、独自の特色を持つ効率的なサプライチェーンが必ず成型する。

個々の企業のサプライチェーンはZARA、H&Mをまねて、注文会の周期を変えたり、バイヤーチームを作ったりします。革新に適した部分から着手します。

泉州ブランドが世界の舞台に上がる時、直面します。