ランダムに動く&Nbsp ;WTO加盟10年で2度のモデルチェンジ

この10年の間に、世界の紡績服装産業の情勢変化の足どりに追随して、我が国の紡績服装産業の市場構造も2回の大きな転換を完成して、国境を越えて世界に向かう重要な一歩を経験した後に、最終的にまた未来の市場発展の重点を国内市場に戻した。

2001年に我が国がWTOに加盟してから今まで、WTO加盟の春風は10年も吹き続け、紡績機のソテツも高速度運転中にこの変化の多い10年を経験した。この10年間、世界の紡績アパレル産業の情勢変化に追随して、我が国紡績アパレル産業の市場構造も2回の大きな転換を完了し、国を出て世界に向かう重要な一歩を経た後、最終的には将来の市場発展の重点を国内市場に戻した。

WTO加盟前は、庶民の生活と密接に関係する基礎的な民生産業として、紡績服装業は民生を満たすことを基本的な要求として、国内市場は市場全体の大きな部分を占めており、大手の紡績服装グループも国内市場を自分の最も重要な戦略基地としていた。波司登国際持株会社の関連部門の責任者は記者に、2001年の波司登会社の販売総額は31.58億人民元で、そのうちの27.91億人民元はすべて国内市場から来ていると伝えた。

江蘇陽光集団有限公司対外貿易部の顧亜俊社長はインタビューに対し、「グループはWTO加盟前までに販売を中心にしていたが、2001年のグループ毛織物衣料品の売上高は30億人民元前後で、その70%は国内市場から来ている」と述べた。グループの海外市場の急速な拡大期は中国がWTOに加盟してから始まった。この転換期が到来すると、中国毛織物のリーディングカンパニーとして、ハイエンド毛織物に対する海外市場の需要に直面し、ますます多くのグループ製品が海外に販売され始め、グループの海外市場の販売比率は拡大し続け、2009年のグループの販売総額は50億人民元に達し、海外市場の販売シェアも60%のピークに達した。

江蘇陽光グループのこの過程も多くの国内紡績企業の縮図である。貿易自由化、関税割当減免のメリットを享受しており、中国の紡績服装産業は中国の伝統産業として、巨大な競争優位を頼りにして、紡績服装輸出の道の上で穏健で有力であり、国のために収入を創出すると同時に、業界と企業自身の発展を実現した。しかし、2008年の世界的な金融危機の到来は、知らず知らずのうちに中国の紡績アパレル産業市場の構造の第2次転換期の到来を推進した。

経済危機が発生した後、欧米市場での販売台数が落ち込んでいる企業は少なくない。複雑で変化に富んだ国際経済環境に加え、国内の労働力コスト、原料コストの増加という現実に直面し、企業の発展戦略は方向転換し始めた。ポスデン国際持株会社を代表とする実力派企業の一群は、産業移転を推進する一方で、産業の転換を極めて模索し、製品の品質、技術含有量、製品付加価値を絶えず高め、この難関を順調に乗り切った。一方、市場戦略を積極的に調整し、経済危機の影響が依然として存在する中で、会社を海外市場の継続的な発展に導くと同時に、国内販売を拡大し、国内市場を中心に、国内市場の潜在力を大いに掘り起こす。

中国紡績工業連合会の杜鈺洲名誉会長は、国際市場の需要が不足し、国内市場の変化が大きくなる中で、内需拡大は中国の紡績工業にとって重要なチャンスだと繰り返し強調した。このチャンスを捉え、この潜在力を掘り起こし、国内市場を用いて紡績アパレル産業を牽引し、大いに強化することは、間違いなく重要な意義がある。