財務新人の職場昇進の道

2～3年の若さを助けるために財務人員は長期的な職業計画を作成し、異なる業種の企業の財務活動に対する要求及び財務管理者の需要を理解し、ACCA（特許公認会計士公会）は先日新会員のために職業発展座談会を開催した。ACCAシニア会員3名、ACCA上海専門家指導グループ会長の李旭東、ローランド・ベッグ国際管理コンサルティング（上海）財務総監の銭方、好時上海合弁会社の財務と生産運営するディレクターの肖鋼さんは多くの初級会計士と共有しました。職業開発提案

経理人員三大段階の核心競争力

李旭東はある企業の財務部が情報センター、分析と企画センターであり、同時に企業経営管理の面で支持と意思決定に参加できると考えています。この角度以外にも、基本的な会計制度を確立し、企業全体の基本的な運用を串刺しにすることができる3つのレベルが含まれており、これは財務担当者の大量の時間を占用しています。これらは情報システム、会計システムの構築などを含めて、重要な基礎です」と述べた。第二階は財務分析と予測で、基礎の仕事がしっかりしていて、情報が正確であることを確定した後に、情報を整理し始めて、会社の需要に合う情報をまとめて、会社に提供して方策を決定します。私たちはそれを直接価値を創造する過程と呼びます。最後に、最高レベルに達しました。財務として直接参与し、株主及び企業のために価値を創造することができます。例えば、資本運用、合併なども財務の最高の境地です。

専門の才能や管理者の攻略法が違います。

肖鋼は、大学の段階は性格の形成期で、学生は職業の発展の選択に直面していますと表しています。財務担当者として、いくつかの選択があります。一つは専門的な人材の方面に発展することです。例えば、税務或いは内審の方面の専門的な仕事です。自分の得意なものを選んで、自分が何をするべきかを知ることが大切です。管理者になりたいなら、コミュニケーション能力やリーダーシップを含めて、どのように仕事をするかを常に考えたり、プロジェクトを立てたりすれば、これらの面で意識的に変えられます。

技能の育成において、お金の方は学校の学生に、財務の仕事において、さまざまな技術を使います。しかし基礎の仕事はやはり硬い技術から始めて、たとえば財務の方面の最も簡単なのはExcelで、Excelは遊んでとても深いことができます。その他に、多くいくつかの会計の方面の判例に接触して、現在の国家の経済発展の方向を把握して、いくつかの上場会社の方面の資料に関心を持ちます。ソフト技術にとって一番重要なのはコミュニケーション能力です。

大企業をベースにした「練兵場」

お金の方は職場の新人を提案しています。第一歩は大きい正規の会社に足を踏み入れて自分のために基礎を作ったほうがいいです。その仕事環境と管理能力はもっと高い階段に立ってもっといい発展を見られます。「私自身も大会社から小会社までです。実は私は財務に専念しません。他の分野の発展にも興味があります。会社で私が管理しているものも多いですが、実は会社も財務担当者にもっと多くの分野に接触させたいです。資金と付き合ったり、取引先と交渉したりします。これは違った方向に向かっていますが、財務基盤の仕事は必ずきちんとしていて、いつまでも勉強するつもりです。また、もう一つ重要なのは、職業を守ることです。あなたの基礎ができたら、自分の趣味によって選択ができます。

多国籍企業を職業とする「踏み板」

肖鋼によると、新卒の大学生にとって、大規模な多国籍企業は第一選択です。すべての人の職業は必ずしも自分の興味と密接につながっているとは限らない。卒業したばかりなら、いくつかの大手会社に入ることができます。いくつかの研修を受けて、一部の部門で順番に勤務して、財務、販売などの各方面からもっと多くの経験を得られます。これは一つの会社のブランドを考慮するよりもっと重要です。肖鋼は「多くの人が20代でアジア太平洋地域のCFOに昇進するのを見たことがあります。彼は最初の3年の勤務開始後にマネージャーになるかもしれません。そして数年でアジア太平洋地域のCFOに昇進するなど、ますます若くなります。だから、新入社員が「近道」をしたいなら、長期的な方向から言えば、大きな多国籍企業の初級管理者のポストがいいです。この会社で一生を過ごすことはできませんが、彼が提供してくれたのは一生の利益になります。」

財務担当者の職業発展の中で、大体三つの段階があります。初めて職場に入りました。必ず基礎から始めます。二、三年経って、部門経理として指導力を鍛えて、チームをどう管理するかを考えます。部門経理に三年から四年の間、財務総監に昇進します。その時、直接の上司はCEOです。CEOとのコミュニケーション能力は特に重要ですが、話だけではなく、具体的な業務についても深く知る必要があります。問題がどこにあるかを知るためには、一連の具体的な情報を知る必要があります。でないと、「ボトルネック」に出会うことができます。昇進は難しいです。

職業の発展を求めるには洞察力と感度が必要です。

会計係はより良い職業発展を獲得したいなら、絶えず自分の才能を高めて、企業の愛顧を受けます。これに対して、李旭東氏は、まず専門的な基礎を整えたいと述べました。第二に、ビジネスの洞察力を養う必要があります。この二つの組み合わせは今後の発展の道をしっかりと歩ませます。財務担当者はまだ敏感性が必要だと述べました。つまり、企業の中では、各方面の情報を通じて、迅速に決定を下すことができます。これは正常な軌跡に向かっているのか、それとも逸れた軌跡に向かっているのかを判断できます。「財務総監として一番大切なのは、CEOが夜よく眠れますようにすることです。朝に目を覚まして、彼の事業がどのように発展しているかを知ることができます。」