ビジネスモデルの「3つの代表」

　　ビジネスモデル今は暑くても腐るほど使われている言葉ですが、ビジネスモデルとは何ですか。一般的に言えば、ビジネスモデルは「3つの代表」を体現しなければならない。

第一に、最も広範な人民大衆の利益を代表するかどうか、ここでは、実際にはユーザー/顧客/消費者空間基数の問題を話しています。1つのビジネスモデルがどの程度の顧客面をカバーするか、その消費者の成長空間がどのようになるか、その消費者の購買潜在力がどのようになるか、その消費者の有料行為がどのようになるか、その消費者が持続的に購入し、持続的に料金を支払う可能性がどのようになるか、これらはビジネスモデルの価格値を判断する最初のポイントとすることができる。

もちろん、この点から延長して、ビジネスモデルのアイデアや一家エンタープライズ、「顧客意識」があるかどうか、その商品と商業（有料）行為が消費者の利益に合致しているかどうか、消費者の満足度と体験はどうかも、ビジネスモデルを判断する重要な指標である。

第二に、先進的な生産力を代表するかどうか、この点は、企業の技術/製品の先進性、企業が管理、運営、創意上のリード度、企業のコア資源統合におけるリード度と応用能力が先進的であるかどうか、この中には、どの段階で融資を行うか、どのような方法で融資を行うか（株式か債権か）、企業の資金と現金管理能力など、企業の金融と資本ツールの運用能力も含まれています。

第三に、先進文化を代表するかどうか、企業文化、企業の価値観を立たせ、立たせ、凝固させ、試練に耐えなければならない。

理論に上がると、私たちのビジネスモデルの定義は、ビジネスモデルの核心は利害関係者の取引構造であるということに帰結します。

ビジネスモデルはいくつかの段階に分けられ、創業を始める過程で製品のモデルは差が多くないのは企業のビジネスモデルに等しい。企業地域の顧客の拡大は、必ず2つの段階に分けなければならないが、1つは企業レベルであり、1つは製品地域、顧客のビジネス結婚仲介のモデルであり、また研究開発、製造などの各段階にも異なるモデルがある。

一定の規模に上昇すると、企業の関連利益者はますます多くなり、6つの角度に分けることができる：6つの要素：位置付け、業務システム、収益源、重要な資源能力、キャッシュフロー構造と企業価値を含む。

核心は業務システムであり、取引構造全体の構造、取引先の関係と役割を強調する。1つの企業のビジネスモデルに対して、私たちはまずその位置づけを判断して、私たちは2つの方面を見て、1つは企業価値で、1つは投資価値で、それから重要な資源能力、そして企業価値、そして収益源を見て、あなたはビジネスモデルから始めても、重要なモデルから始めても、最後に比較的流暢な構造を形成することができます。