寧夏サンシャネル：灌漑ブランドの花に専念する。

世界カシミヤ市場は寧夏が1/3を独占している。寧夏のカシミヤ業界では、カシミヤは間違いなく重要な地位を占めています。

ブランド意識が強くて、早くて、動作が早いので、サンタクロースは90年代から国内で広く知られています。寧夏紡織服装業の第一の「中国有名商標」は、寧夏のカシミヤ業では珍しい端末ブランドです。ここ二年、現地のカシミヤ企業の多くは、安価なカシミヤ素材の販売と海外の大企業のためのわずかな加工費では市場に勝てないことを次第に認識しています。この時、「パフェ」という古いブランドは何をしていますか？

最近、記者は寧夏サンシャネル国際企業集団有限公司の社長曽維和さんを取材しました。ブランド発展の近況と考え方について新たな理解ができました。

ブランドの魅力は年々衰えない。

「カシミヤ原料の輸出からカシミヤ仕上げ、深加工、高付加価値製品の輸出、ラベル加工から自主ブランドの国内販売まで、国内販売ブランドから輸出ブランドに発展し、サンロードのブランドの道はわが国のカシミア企業の発展の普遍的な過程を濃縮している。」曽維和記者によると、ここ数年来、サンタクロースグループは戦略調整を通じて、主要産業をより際立たせ、財産権はより明確になり、製品はより競争力があり、企業組織構造はより合理的になり、資産の質は大幅に向上した。2009年のグループ総資産は5億39,000万元で、売上高は3億92,000万元である。

2009年8月末にSTYL国際服とファブリック展覧会がチェコブルノで開催され、パフェブースでは前の2万元余りの精巧で美しいカシミヤのコートがチェコの大統領夫人に愛着を与えました。この件は現地で大きな反響を呼び、多くの企業や投資家がこれによって中国の寧夏のカシミヤ製品に深い興味を持ち、10社余りの企業がサンシャキと協力する意向を生んだ。

このことがまた、サンタクロースというブランドの注目を集めている。1993年に創業して、1995年にブランドを作りました。長年の風雨に鍛えられましたが、サンタクロースブランドの魅力は依然として輝かしいです。

現在、サンタクロースは国内に200以上の販売網を設置して、自営店、加盟店、デパートの専門ホールの有機結合のマーケティングネットワークの構成を形成しています。製品は国内でよく売れています。同時に、アメリカ、日本、フランス、イタリアなど30以上の国と地域にも販売されています。2008年、世界的な金融危機の発生を背景に、サンタクロースグループは国内外の2つの市場でカシミヤのアパレル製品の販売数が例年に比べて5%増加し、国内販売は例年に比べて10%増加し、輸出外貨は3010万ドルで、カシミヤのシャツの輸出は長年にわたり国内トップ3に位置しています。

百年ブランドを育てることに没頭しています。

「ベルベットの目標は百年ブランドを作ることです。この目標は少しも手っ取り早いことができなくて、一心不乱に育成して黙々として払うことを必要として、少しずつ蓄積し始めます。」曽維和は言った。

スタートが早いので、かなり長い間、サンシャキが寧夏とその周辺の省区のカシミヤ資源を配置したと言えます。1993年の創業以来、サンシャキブランドは寧夏地区のヤギ資源の最適化配置と合理的な利用を考慮しています。多くのカシミヤ企業が生産規模の拡大に悩んでいる時には、サンタクロースはすでに規模の発展の輪から跳び出し始めています。ブランドの製造と顧客の育成に主な力を注いでいます。

そこで、サンタクロース会社は上海を中心に香港、深セン、北京などの大都市を放射する設計チームを形成し、サンタクロースブランドは相次いで「中国ファッション文化賞」「優秀婦人服デザイン」「最もファッションブランド」「ベストテンデザイナー」などの称号を獲得し、業界内での知名度と影響力は急速に高まっています。

以来、製品の品質を重視し、技術の進歩によって製品の革新と品質革新を促進することを堅持してきました。企業はドイツ、イタリア、日本から導入した先進的な紡績糸、コンピュータ製の服の設備を持っています。年間140万枚のカシミヤの服を生産しています。1996年のサンタクロースのカシミヤのシャツに続いて世界山羊大会の金賞を獲得しました。2002年にISO 9001国際品質体系の認証とISO 14001国際環境管理体系の認証を受けました。2009年に会社はまたOHSMS 18001職業健康と安全管理体系の認証を受けました。「サンタクロース」の商標は「中国有名商標」「中国輸出ブランド」です。「パフェ」ブランドのカシミヤのシャツは「中国ブランド商品」に選ばれました。

端末をつかさどる道を探る

曽維和さんは記者に装備技術、製品の品質とサービスの品質に対する関心以外に、現在のブランドの運営において、聖雪绒が最も重視しているのはマーケティングモードの探求です。

「無秩序競争を避けるための有効な方法は、差別化を発展させることです。差別化競争とは、製品レベルだけでなく、マーケティング方式などの多岐にわたるものを指す。伝統的なマーケティングにおいて、生産者と消費者の間は簡単な取引関係である。製品コントロールというレベルにとどまっているなら、市場の制御性は低いです。」曽維和氏によると、サンタクロースは市場に直面する時に考慮すべき問題は、現地の消費者のニーズに合わせて、自分の生産優勢を結合し、異なる地域を結合して、製品の品質、品種開発、デザイン理念とマーケティングモードにおいて自分の差異化優勢を形成することである。

曽維和氏によると、今回の国際金融危機は中国のカシミヤ業に大きな影響を与えていないが、サンタクロースはその中から貴重な警告と教育を受けた。これにより、会社は積極的な市場選択を行い、国外のローエンド顧客を逐次削減し、中端顧客を強化し、国内の成長をさらに重視し、即ち市場を細分化し、目標を探し、ルートを広げる。

曽維和氏によると、現在はサンタクロースの自主ブランドの外販が10%を占め、フランスと日本にもそれぞれサンロードブランドの専門店が設けられている。ブランドの普及の過程で、サンタクロースは日増しにマーケティングルートを開拓し、端末の主導権を握る目標を固めました。

　　激しい市場競争に対し、曽維氏はかなりの落ち着きと達観を示した。百年のブランドを建設するには、黙々として支払う必要があります。サンタクロースはブランド建設の道で絶えず努力します。」