劉備の書簡は、人的資源管理を兼ねている。

アート:

私はあなたのお父さんです。

息子さん、どうして私をがっかりさせましたか？あなたは私のような裸一貫から始まった靴売りの名人で、東征西駅のN年に、お二人のおじさんと諸葛伯父さんたちの補佐を得て、やっとできました。

MLGBの！時間を割いて勉強することができません。

あなたは徳がなくてもいいです。大勢の賢臣を従えています。あなたは使えませんか？ああ、悲しいです。天は私を滅ぼします。

はい、お父さんはあなたにどうやって賢者惟徳を使えば、人に従うことができるかを教えます。

どうやって商店街で戦場のような今日、天下を三分することができますか？

その年、私はあなたと二人のおじさんの桃園と義兄弟になりました。同じ年の同じ月と同じ日に生まれて、同じ年の同じ月と同じ日に死ぬことを求めません。

これは私たち劉グループの企業文化です。

この点こそ、お二人のおじさんが犬の馬と私のために天下を戦うことを心から願っています。

後の子龍、亮を含めて、全部私の手の下に倒れました。

斗さん、ご存知のように、一つの企業はまず社員に十分な尊重を与えてこそ、社員に帰属感を見出すことができます。

そして、あなたの尊重のおかげで、従業員は自分の企業での価値と貢献が肯定されていると感じます。

彼らはもっと努力してあなたに報います。

あなたの子龍おじさんは私とこんなに長い間心を鬼にしていました。漢水が威勢を上げて、七旬の齢に五将を斬りました。

彼があなたを救った時、「汝の子供のために、幾分か私の大将を損なった」という言葉に感動したからではないでしょうか？また、あなたの諸葛伯父さんがいて、私は当時白帝城で孤立しました。

嗣子が補佐できるならば、補佐します。才能がないなら、あなたは自分で成都の主です。」と言っていますが、本当に亮さんを王として自立させていると思いますか？私はそう言っても反心がありません。

その結果、亮は献身的に力を尽くして、死んで後はすでに、彼の子孫まで私達の劉家のために戦死しました。

感動しました

息子！これはおしゃべりの芸術です。上司の態度は会社の雰囲気、企業の文化を決定しました。

しかし、あなたは泥だらけで、壁に手が届かないです。生まれつき人力資源の管理をする材料ではないです。今は仕事の国などの外脳が専門的に指導しています。謙虚で、よろしくお願いします。

「孫子兵法」では「上下同欲者勝ち」と言われています。

企業にとって「上下同欲」とは、企業の管理層と従業員の間で協力することです。

簡単に言えば、社員自身の発展利益と企業の利益、将来は必ず一致しています。

陳宮は当時どうして曹操を捨てて行ったのですか？理念が違っていて、道が違っていて、謀略をしなかったのではないですか？お父さん、部下の一部の大将は全部「漢方室を助けてくれる」ことを自分の務めとしています。

はっきり言って、私達の劉家のために命がけで天下を打ちます。

これは思想的素質の自覚が高い社員ですか？全部あなたの手のおかげです！！！腹が立ちました。

だから、企業が人材を選抜する時、従業員はその未来の職業の計画に対して、彼が企業の重要な標準に合うかどうかを考察するのです。

あなたが仕事をするのがどんなに専門ではありませんかを見てみてください。仕事は国などの人的資源会社に行ってお茶を飲んで、ナンパをして、こっそり勉強してください。

技術の向上をお願いします。

また、企業の発展の本当のボトルネックはまだ自身の管理制度の欠陥の一つとして有効な人的資源管理方法が欠けています。

{pageubreak}

特に21世紀において、人材は企業競争の第一の資源である。

人力資源の管理を無視して、小企業の繁栄は表象になるしかないです。その発展と壮大も期待できます。

大企業はもっとそうです。

ほら、典型的な失敗例です。

人的資源管理の核心としては「人を基本とし、労使関係を調和させる」ことです。

BTW、「人を基本にして」というのは今だと思いますか？あなたのお父さんは以前から「夫済大事は人を基本にして」と言っていました。

企業が動力があるためには、彼らの要求を十分に満たし、お金を要求し、女を求め、家を与え、車を求め、車を与え、理想を与え、理想を与える。

人に必要なものを与えるには、私の欲するところが必要です。

知っていますか

今の企業は全部二です。これを差し引いて、ボーナスを差し引いて、福祉を差し引いて、企業のコストを節約しました。

考えてみないと、お金がなくて仕事ができません。誰がやりますか？今の社会では、家を買う圧力が高くて、社会保障が健全ではなく、一人っ子の圧力が大きいので、老人を養うのは大変です。

人を絶体絶命に追い込んで、次々と相手に寝返りを打つ。

あなたが再募集するのは時間がかかるだけではなく、資源が各方面のコストを増加させるだけでなく、招いたのは前の使い勝手がいいとは限らないです。

何を苦しんでいますか

息子、しっかり覚えて、企業は大きくして強くして、人材は肝心な点です。

人材の才能の発揮は一人や何人かの問題だけではない。

どのように合理的に人材を運用して、人材をすべて使って、最も彼に適する位置の上で置くのです。

この体制を達成する最も重要な要素は、どうやって効率的で優れた、柔軟に働く人力資源体系を構築するかにある。

張おじさんを軍師にして、諸葛伯父さんに軍隊を持たせると、頼もしいと思いますか？

だから、息子！いつも「人を基本に」を覚えています。

えっと、ここではしょうがないです。息子さん、だめと言えばだめですよね。管理人ができないから、管理人の会社にお金を使って管理してもらえませんか？

人は人力資源のアウトソーシング、人材派遣、従業員の福利厚生、研修相談などのサービスを提供するだけでなく、チームをどのようにリードし、人材資源体系を構築するかを教えてくれます。

大丈夫でしたら、もっと仕邦サロンに行ってください。そうすると、私たち劉氏グループもあなたに負けないです。

あなたは私達の祖先の漢の高祖を考えてみて、彼の老人の家はどのように言いますか？夫は戦略を立てる中で戦略を立てて、千里の外に勝ちます。私は子房に及ばないです。

三者は皆杰で、私はこれを使うことができて、これはだから天下を取る者も、項羽の一範増があって使えないで、これはだから私のために捕らえてもいいです。

えっと、最後にあなたを戒めます。

1.企業の最大の資産は人で、効果的な管理者は人の長さを上手に使うことができます。

2.社員研修は企業リスクが最小で、収益が最大の戦略的投資である。

3.一つの会社は速やかに優れた人材を採用することに力を入れるべきで、特に賢い人材が必要です。

4.人材は一番利益が高い商品で、人材をうまく経営できる企業が最終的な大勝者です。

5.大成功はチームによるもので、小成功は個人によるものです。

6.従業員を愛してください。彼はあなたの企業を百倍愛します。

7.以上の六条が全部できないなら、仕邦に行きます。諸葛亮の私生児の子孫を手配しました。彼はあなたを助けます。

はい、私も疲れました。またいつかお話します。

父：劉備