晋江の本土のスポーツ用品のブランドは第一線の都市に進軍します。

すでに第一線の市場を耕してきた多年の

調査によると、

一体何の原因で彼らを二、三線市場に占拠させて、農村に都市を包囲する戦略を取っていますか？彼らは第一線の都市に進出する目的は立体ネットの販売モデルを完備する以外に、その背後にブランドの国際化の需要がありますか？

二、三線都市の最大の受益者

安踏は他の国内体育指導ブランドと、国際ブランドと対抗する力は最初に国内二、三線都市から生まれました。

これは国内のスポーツブランドの発展に特有の現象です。

ナイキ、アディダスなどの国際ブランドは早く国内の第一線都市に進出しました。今は基本的に業界の独占を実現しています。

国内ブランドのスタートが遅れて、ほとんど独占されている第一線市場に直面しています。彼らは早期に「農村が都市を包囲する」戦略をより多く選択し、第二、第三線都市を主体として消費市場を提供しています。

価格帯でも製品でも、晋江を代表とする国産スポーツブランドはこれらの地域の消費者に受け入れられやすく、国内のスポーツブランドは一線の市場占有率に欠ける戦略レイアウトが現れました。

事実も証明しています。本当に広い市場はこれらの地域に存在しています。

2008年の金融危機は全世界を席巻し、国際ブランドのハイエンド価格は明らかに国内ブランドの低価格価格価格に及ばないで競争力があります。これも大量の晋江スポーツ用品ブランドを資本市場の助力の下で、日中の発展を獲得させました。

晋江のいくつかのスポーツブランドの2009年の財政報告によると、第二、第三線都市の成長は急激にスポーツアパレル市場の最大の受益者となり、業績はより良い発展を維持するという。

安踏、特歩の2009年報では、二、三線市場の利益貢献率はいずれも50%以上を超えていることがよく分かります。

しかし、二、三線都市を安定させた後、第一線の都市に進出するのは晋江系をはじめとする国内スポーツブランドの発展後で、国際スポーツブランド市場を求め、発展空間を拡張する必然的な選択である。

第一線の都市を拡張してハイエンド市場に浸透させる。

「チャネル上の競争優位は、しっかりと基礎を固めており、より完備した流通ネットワークの配置で消費者を迎えていると説明している」

安踏副総裁の張涛氏は「一方で、これは安踏ブランドの消費者の認知度を証明している。大量に店舗を開く前提は、必ず消費者が安踏ブランドに対する日増しな賛同であり、安踏製品に対する需要は日増しに高まっている」と述べた。

彼はまた、現在の国内のスポーツ用品企業の製品競争力は非常に接近しており、競争は主にブランド建設とルート建設の面に集中しており、チャネル競争はある程度業界の競争パターンを決定することができると述べた。

安踏、特歩などが徐々に第一線市場に進出するにつれて、彼らは全世界の有名なスポーツブランドと正面から対決することになります。これは晋江系スポーツ用品ブランドが市場のトップシェアを争おうと努力していることを意味します。

今年6月30日までに、安踏ブランドは上海、北京に353店舗をオープンしました。李寧ブランドは全部で6809店舗の中で、20%が最前線の都市に分布しています。

ピケCEOの許志華氏によると、現在、ピケは上海に80店舗を展開しており、加えて北京、深セン、三地の店舗総数は200店余りに達し、この数字はさらに拡大していくという。

重要な道スポーツコンサルティング会社の張慶CEOは「李寧は現在20%の売上高が第一線の市場から来ると推定されており、第一線の都市は李寧、安踏、反克にとって重大な意義を持っている。

しかし、晋江系ブランドは一線市場での競争力はやや劣るです。

張慶氏によると、ブランドイメージを高める方法の一つは上海、北京の中心的なビジネス圏に店舗を開設することで、効果はすぐに現れます。資本注入を経た晋江系ブランドは完全に能力があり、資金だけでなく、専門チームの面でも、一線の都市で大量に店舗を開くことを支えています。

海外市場を試してブランドの国際化を推進します。

国内市場で足場を固めた後、泉州の一部のスポーツブランドはここ数年来海外に触角を伸ばし始めました。

地理的に近い香港・マカオ・台湾、東南アジア市場は泉州運動靴ブランドの海外展開の橋頭堡となっています。

特歩が英超を契約した後に、特歩国際ホールディングス有限会社の社長の丁水波は、国内の既存の開店計画以外に、グループも海外の100点で営業を開始すると述べました。

今年6月、特歩（中国）有限公司は台北市万華区繁華街の専門店を開業しました。これは大陸初の自主運動ブランド専門店が台北に定着し、泉州企業が台湾市場を開拓する重要な一歩を踏み出したことを示しています。

ピケグループの許景南理事長は東欧視察を終えた後、ピケ専門店を東欧に開設する考えを示しました。

東欧市場は消費水準が西欧市場とはまだ差があるので、国内ブランドのヨーロッパ浸透の試みに適しています。

本土のスポーツブランドが外に出る理由は説明に難くないです。特歩は英超、ピッカーはNBAを手にするなど国内ブランドが統合して世界のマーケティング普及資源を活用することを示しています。

「初期において、国内ブランドの統合は国際的なマーケティング資源を活用する目的で、ブランドの国内ブランドの優位性を高め、国際的なマーケティング資源を契約することによって本土の市場競争を効果的に展開することができた。しかし、これらのブランド競争力がさらに強化されるにつれて、ブランドをより効果的に輸出すると同時に、これらの国際的なマーケティング普及資源を最大化させることが必至である」

業界関係者は