創業者の六は六と怖くない。

いったん創業の道中を歩いたら、多くの情熱と夢を持った創業者は、思わず大きな落とし穴にはまってしまいました。私達は長期的なコンサルティングサービス経験の中で、6組の「怖くない」と「怖い」をまとめました。創業者の注目に値します。

株主の済済を恐れず，権力と責任を問わず区別しない.

より多くの資金、人材、人脈を蓄積するとともに、適度な個人起業のリスクを低減するために、多くの起業家が合資形式で起業します。

そこで、各路線の株主が一堂に会するにぎやかな場面が現れました。

株主経済はもともと良いことであり、エリートが集まっても、権力と責任を問わず、大小のことは一緒に会議をして研究しなければなりません。前向きに考えてみると、共通認識を達成するのは難しいです。だから、創業者にとっては、必ず株主済の基礎の上で、権利と責任をはっきり区別して、専門的なことを専門的な人材に授権して、責任は相応の専門的な人材があります。

意見の相違による矛盾と結果をうまく処理することができます。

分業が細かくてもかまわないが，実行が力不足するのが心配だ。

細かい分業は責任を人に実行させるだけでなく、人材を十分に発揮させ、各株主の専門を十分に発揮させることができます。

しかし、多くの創業者は正確な分業を実施した後、特に兼職の創業者にとっては、創業以外の「主業」によって、創業活動の実行が遅れ、実行が足りなくなりました。

実行が足りないと細分の仕事の遅延を引き起こすだけではなく、全体の仕事の遅延も引き起こします。もっと深刻なのは、実行が足りないと創業の道のチャンスを誤らせることになります。

深謀遠慮を恐れず、現実から逸脱することを恐れます。

遠虑がなければ近憂がある。

そこで、多くの創業者が創業を始めた時、目を凝らして深海の株式市場を見て、心理はナスダックに掛かっています。

上場は大きな目標であり、大きな抱負でもあると考えています。

しかし、多くの創業者が目の前で処理しなければならない難しい仕事に興味を持つことはできません。このような現実から逸脱したスタイルは、実行力がなく、チャンスを逃してしまいます。

すべては実際から出発し、戦略策定は「下から上へ」ということになります。大所高所に着目し、小所から着手し、一歩一歩一歩前進していくべきです。

まじめにこつこつと勉強することを恐れないで、自分を盲信することを恐れます。

まじめにこつこつと仕事をするのは、いい品質です。

創業の過程で、努力が成功するとは限らないが、努力しないと成功できない。

こつこつとこつこつとやることは創業の成功の土台とも言える。

しかし、過ぎたるは及ばざるが如し、物は極めて必ず反逆し、こつこつとこつこつと自分を盲信してはいけない。まるで自分がすべてのことに精通しているかのように、多くの仕事に対しては「自ら経験したこと」が必要で、甚だしきに至っては評価においては唯我独尊であり、良い策略案がゴミ箱に流れ込み、最後に損害を受けるのは最大の自然は創業者である。

だから、創業者は自分を盲信しないで、努力して1つの合格した政策決定者をして、1つのまじめにこつこつと働く“事をする者”だけではありません。

資金の不足を恐れず、お金がかからないのが心配です。

もしお金があってこそ創業できるなら、この世界は王永慶或いは李嘉誠の成功がないでしょう。多くの創業者は裸一貫から家を起こす模範です。

創業者にとって、十分な資金がなくても怖くないし、お金がかからないのが怖いです。

使うべきお金は一銭が少なくてはいけません。使うべきでないお金は多くないです。

創業初期には、急速な販売達成に有利でありながら、ブランドイメージアップにも効果的なお金が多く使われていました。

経験の乏しいことを恐れず，頼るところがないことを恐れる。

経験は大事ですが、経験は創業成功の第一の鍵ではありません。

何事にも順序があって、創業はいつも学習と蓄積の過程があります。

創業者は十分な経験がないので、怖くないですが、創業者は効果と利益を生む資源を統合して、才能を発揮できるプラットフォームを見つけて、これらの資源とプラットフォームに頼って、勉強しながらやっています。

頼るものがないと起業家は途方に暮れ、どうやって手をつけたらいいのか迷います。

創業者は極力避けるべきだ。