La Chine Émergente: Promouvoir Un Développement De Haute Qualité Avec « Un Renforcement Et Trois Transformations »

Le Comité du parti de la société du Groupe Xinhua (ci - après dénommée Xinhua) a profondément mis en œuvre le déploiement majeur de la réforme de trois ans de l'entreprise d'État, renforçant ainsi la direction du parti pour mener la réforme.Les principaux dirigeants ont personnellement déployé les efforts de réforme, les principales questions ont été personnellement supervisées et les principaux liens ont été personnellement coordonnés, afin de faire progresser la réforme en profondeur.

Le Centre d'affaires de la Chine émergente, la promotion de la transition de la décentralisation à l'intensification, l'établissement de la structure industrielle « 531» de 5 industries principales, 3 domaines de spécialisation et 1 plate - forme d'investissement industriel, la création de 3 sociétés fonctionnelles telles que des sociétés technologiques, des participations en capital et des sociétés financières, afin de soutenir le développement du secteur principal du Groupe sous trois angles: améliorer la capacité d'innovation scientifique et technologique, la capacité opérationnelle du capital et la capacité d'intégration financière;Centré sur le produit, promouvoir la transformation de la production vers la science et la technologie, mettre en œuvre en profondeur la stratégie de développement axée sur l'innovation, avec le produit comme vecteur, renforcer l'autonomisation de la technologie, l'autonomisation de la qualité, l'autonomisation des services, accélérer l'alignement de la science et de La technologie shortboard, la force scientifique et technologique pour former une disposition systématique;Centré sur le marché, promouvoir la transition de la faible valeur ajoutée à la haute valeur ajoutée, étroitement autour de la mission importante de « maintien de l'ordre, d'urgence, pour le peuple», renforcer « le marché est roi».

Au cours des trois dernières années, la Chine émergente a résolu efficacement un certain nombre de problèmes à long terme qu'elle voulait résoudre sans les résoudre, le développement du Groupe a continué à ajouter une nouvelle énergie cinétique, sur la base de la restructuration industrielle et de l'optimisation de la disposition, la promotion des avantages de l'entreprise et de la compétitivité de base en tant que priorité absolue, et a atteint l'objectif de « 1 an pour sortir de l'impasse» du plan « XIV - 5» du Groupe d'entreprises,Accélérer la progression vers l'objectif stratégique de "3 ans de fondation, 5 ans de gloire".

Focus sur la réforme des mécanismes de gouvernance pour former un système d'entreprise moderne aux caractéristiques chinoises plus mature

L'un est d'intégrer la direction du parti dans tous les maillons de la gouvernance d'entreprise comme condition préalable à l'amélioration de la gouvernance d'entreprise, à l'institutionnalisation, à la normalisation et à la procédure.Publication de la liste d'exercice de gouvernance du Groupe Emerging yihua et révision de la méthode de gestion des décisions « triple one ».Il est clair que le Comité du parti décide de 56 questions, que le Comité du parti décide de 94 questions après la discussion des études préliminaires et que le Comité du parti décide de 144 questions.Les filiales importantes se réfèrent à la « liste d'exercice» du Groupe, qui a tous établi une liste de questions importantes pour la recherche préalable du Comité du parti.La spécialisation et la gestion différenciée par le biais de la liste d'exercice ont permis une couverture complète des entreprises de niveau 2, avec une augmentation de 10% en glissement annuel des questions de délégation de pouvoirs et une baisse de 18% des questions de gestion générale.

Deuxièmement, le renforcement de la construction du Conseil d'administration et la mise en œuvre du mandat du Conseil d'administration sont au cœur de l'amélioration de la gouvernance d'entreprise.La réalisation du Conseil d'administration devrait être mise en place, avec une majorité d'administrateurs externes et un système de conseil d'administration fondamentalement formé.Révision et amélioration du Règlement intérieur du Conseil d'administration et des règles de travail des comités spécialisés du Conseil d'administration, élaboration du programme de travail des sociétés du Groupe visant à renforcer le Conseil d'administration de la filiale et à mettre en œuvre le mandat du Conseil d'administration de la filiale, création d'un corps d'administrateurs externes à plein temps, renforcement de la formation et de la capacité d'avancement, identification des 31 entreprises du Conseil d'administration devant être construites dans l'ensemble du Groupe, 100% des conseils d'administration ont été créés,11 filiales importantes mettent pleinement en œuvre le mandat du Conseil d'administration.

Troisièmement, il s'agit de garantir l'exercice effectif des fonctions de direction comme base pour améliorer la gouvernance d'entreprise.Mettre en place un système de gestion à tous les niveaux de la délégation du Conseil d'administration à la direction, clarifier les principes de délégation du Conseil d'administration à la direction, les mécanismes de gestion, la portée des questions, les conditions de compétence, mettre en œuvre strictement le mécanisme de travail du Directeur général responsable devant le Conseil d'administration, rapport au Conseil d'administration, renforcer la surveillance du travail de la direction.

Mettre l'accent sur la transformation industrielle et la mise à niveau, mettre en évidence un nouveau rôle dans la promotion de l'optimisation de la disposition et de la restructuration

L’un est de bien « ajouter ».La mise en œuvre de la restructuration la plus ambitieuse, la plus large, la plus importante et la plus ambitieuse depuis 2006.D'une part, en utilisant le principe de « l'intégration de l'industrie principale, la concentration des ressources, la classification de l'industrie», l'accent est mis sur la résolution des problèmes saillants de l'intersection des fonctions et du chevauchement des activités des sociétés secondaires formées pour des raisons historiques.Depuis 2021, 107 entreprises, soit 44% des entreprises du Groupe, ont fait l’objet de plusieurs ajustements: cession de titres, conservation, cession d’actifs, etc.Structure industrielle avec des lignes claires, pour la première fois, la gestion des opérations de spécialisation de l'entreprise de niveau 2 est réalisée.L'exploitation d'actifs, l'industrie lourde émergente et la CNLC se concentrent respectivement sur la cession de terres, la cession d'actifs et les activités commerciales.Les trois sociétés fonctionnelles telles que la société de technologie, la holding de capital et la société financière soutiennent le développement du secteur principal du Groupe sous trois angles: améliorer la capacité d'innovation scientifique et technologique du Groupe, la capacité opérationnelle du capital et la capacité d'intégration financière.D'autre part, intensifier les efforts de restructuration des fusions et acquisitions et réaliser une chaîne forte pour compléter la chaîne d'expansion.

Le second est de bien « soustraire ».Conjointement avec l'action spéciale du travail de réduction de la pression de la ccsn, la réduction continue des personnes morales et des niveaux hiérarchiques.En perfectionnant le système d'autorisation du Groupe, en accordant explicitement l'autorité de la nouvelle personne morale au siège du Groupe, en principe, il n'est pas permis de créer de nouvelles sociétés de moins de cinq niveaux, de contrôler efficacement la nouvelle personne morale et de suivre une voie de développement professionnel efficace.À la fin de 2021, le nombre de ménages consolidés dans les états financiers était de 241, avec un total de 15 ménages de moins à la fin de 2021 par rapport au total de 2016, en supposant que les fusions et acquisitions de Hainan Hainan Pharmaceuticals ont absorbé 29 ménages et ont représenté des entreprises en 2020.

Le troisième est de bien « diviser ».Mener à bien le travail de retrait des « deux non ».Mise en place d'un chef d'équipe principal de la société du Groupe, d'un chef d'équipe adjoint de la direction de la Division, couvrant le Groupe de direction de la salle des fonctions et du chef principal de l'entreprise à tous les niveaux.Inclure le travail spécifique de cession de « deux non» dans l'évaluation annuelle de l'entreprise de niveau 2.À la fin de septembre 2022, le taux d'achèvement global est de 100%, dont 7 ménages entièrement achevés et 4 ménages essentiellement achevés.La qualité des actifs des sociétés du Groupe s’est nettement améliorée.

Focus sur le remodelage du système de R & D, présentant des résultats fructueux dans la réalisation de la transition de la production à la science et à l'innovation

Mettre résolument l'amélioration de la capacité d'innovation scientifique et technologique au Sommet du développement du Groupe, remodeler le système d'innovation scientifique et technologique et compenser considérablement la capacité insuffisante du Groupe en matière d'innovation et de développement depuis de nombreuses années.Le siège social du Groupe a créé le Département de la science et de la technologie et a achevé l'intégration des ressources scientifiques et technologiques du Groupe (6 entreprises constituées en société).Renforcer la construction de mécanismes d'innovation scientifique et technologique, développer 15 systèmes de gestion scientifique et technologique, d'incitation aux talents scientifiques et technologiques, promouvoir pleinement le classement des projets de recherche scientifique, le système de maîtrise en chef, la responsabilité du chef de projet, le partage des bénéfices excédentaires, explorer la mise en œuvre des projets et des investissements, etc.Réaliser la gestion centralisée, la planification centralisée et l'utilisation centralisée des ressources de recherche au niveau du Groupe.Création de la Commission de l'innovation scientifique et technologique, réunissant près de 300 experts, dont huit académiciens et sept universitaires du fleuve Yangtsé.Le système d'innovation scientifique et technologique dirigé par la stratégie du Groupe, les technologies communes clés de niveau 2 et la recherche et la validation des essais de processus de niveau 3 ont été construits.

Les investissements en R & D ont augmenté en moyenne de 20% par an au cours des trois dernières années et de plus de 2,4 milliards en 2022.2022 les premières normes de l'entreprise centrale "Leaders" ont été publiées récemment, un total de 12 normes de 7 entreprises centrales sont devenues des "Leaders", parmi lesquelles le tube de fonte émergent "tuyau en fonte ductile et accessoires pour l'eau et le gaz" a été sélectionné avec succès, devenant l'une des 5 Normes présélectionnées dans l'industrie sidérurgique.Les actions de Cihua ont achevé les travaux liés au développement de la nouvelle génération d'uniformes militaires et ont participé à l'achèvement de la recherche, du développement et de la production de chaussures et de bottes de la série Shenzhou d'ingénierie spatiale habitée.Les produits cochléaires de type lci - 20 de Shanghai lizonte ont une propriété intellectuelle entièrement autonome pour réaliser une substitution nationale.L'équipement de série d'extinction d'incendie de haut niveau de drone captif de la société de l'industrie d'urgence comble les lacunes nationales et obtient la reconnaissance du Ministère de la gestion des urgences.

Mettre l'accent sur le changement hybride, réaliser une nouvelle percée dans la promotion positive et sûre de la réforme de la propriété mixte

Le Groupe de sociétés adhère au principe « trois en trois, trois meilleurs et trois non», utilise le « mélange» comme un moyen important, le « changement» comme un soutien clé, et mène une réforme de la propriété mixte saine et ordonnée.

L'un consiste à insister sur les « deux inébranlables», à élaborer un programme de travail pour les entreprises appartenant à la Chine émergente afin de promouvoir la réforme de la propriété mixte, à procéder à une évaluation approfondie et spécifique des entreprises mixtes et modifiées, à élaborer un plan de travail, à s'adapter de manière dynamique et à progresser de manière stable et prudente.Préparer le compendium du système de réforme de la propriété mixte pour guider les entreprises à maîtriser pleinement les politiques de réforme de la propriété mixte, veiller à ce que le processus de mise en œuvre ne soit pas faussé et suivre résolument les procédures de mise en œuvre du système politique.

Deuxièmement, avec le « mélange» comme un moyen important, la stratification de la classification avance la mise en œuvre.En commençant par les caractéristiques et les besoins des entreprises à tous les niveaux, en utilisant la synergie et la complémentarité comme principes de coopération stratégique à long terme, recherchez des partenaires stratégiques avec une forte adéquation, un fort sentiment d'identité et une forte synergie.En fonction des changements environnementaux internes et externes, cihuazhongsheng a poussé l'ajustement de l'optimisation des capitaux propres et a introduit trois actionnaires privés pour remplacer les actionnaires allemands d'origine, réalisant ainsi le développement vertueux de l'entreprise.Wuan cokéfaction coopère avec des entreprises privées locales pour améliorer le niveau d'équipement de l'entreprise grâce au remplacement de la capacité.Les sociétés du Groupe mettent en œuvre une délégation d'autorisation différenciée, pour les sociétés cotées en bourse telles que Casting tube shares, yihua shares, etc., une autorisation appropriée, augmentant le montant du projet d'investissement qui peut être décidé de manière autonome.

La troisième consiste à utiliser le « changement» comme support clé pour promouvoir l'optimisation de la gouvernance et la commercialisation de la gestion.Les entreprises diversifiées ont intensifié leurs efforts de réforme dans la mise en œuvre du mandat du Conseil d'administration, la contractualisation de la durée du mandat, l'embauche axée sur le marché, le retrait de ce savoir, la mise en œuvre d'incitations à moyen et long terme, le remixage et la refonte, le niveau de gouvernance d'entreprise et les résultats de production et d'exploitation ont considérablement augmenté.La mise en œuvre de l'incitation à l'actionnariat, visant à couvrir 452 talents clés, les actions de Cihua, les entreprises privées conjointes de Cihua 3502, la mise en place d'une plate - forme de commerce électronique, l'exploration de nouveaux modèles d'affaires, la mise en œuvre de l'épine dorsale des employés et des investissements, le mécanisme d'exploitation du marché est constamment solide.

Quatrièmement, la direction du Parti est fondamentale pour fournir une solide garantie politique de réforme.Les entreprises de propriété mixte appartenant à la holding réalisent toutes les statuts d'incorporation du parti et établissent toutes une liste des principales questions à étudier avant l'Organisation du parti.

Mettre l'accent sur la création d'un « modèle de réforme» et réaliser des progrès substantiels dans l'approfondissement continu des projets spécifiques de réforme

L'un est de mener en profondeur des actions d'amélioration de la gestion de classe mondiale sur les critères.Le système d'indicateurs de paires a été mis en place et 8 indicateurs de paires ont été identifiés au niveau du Groupe (liste de 12 indicateurs de paires), 22 indicateurs de paires au siège social, 8 + 22 + 3 + N (points communs, personnalité) Indicateurs de paires d'entreprises de niveau 2.Les actions d'ihua ont mené à bien des actions d'amélioration de la gestion de la qualité, ont résumé l'expérience de qualité de l'entreprise depuis 2000, ont formé une alerte, ont lutté contre la production d'allaitement et ont créé un référentiel de normes techniques contenant les normes nationales, les normes militaires et les normes industrielles pertinentes, et en 2022, le taux de réussite de l'acceptation de l'usine nouvellement installée a atteint 100%.L'industrie d'urgence a fait progresser l'étude, la commercialisation et l'adoption de la réforme de « trois unités», a établi un modèle de contrôle d'entreprise « 12 + 1» à pénétration horizontale et a progressivement exploré le modèle de fusion de gestion d'entreprise à deux et trois niveaux.

Deuxièmement, il faut investir dans l'approfondissement de la réforme globale des entreprises de la Chine et de la Chine.Publication de la circulaire sur les travaux liés à la bonne conduite de l'opération double, à l'action de démonstration de la réforme de la section, le Groupe a dirigé une surveillance approfondie sur le terrain de première ligne de l'entreprise de démonstration, en comparant les indicateurs pour trouver les lacunes et élaborer rapidement des mesures de promotion."Double cent entreprises" casting tube actions en perfectionnant le système d'examen annuel, en utilisant des mesures telles que le "classement des cadres".Le pourcentage de cadres en compétition a atteint 81,1%.3521 la technologie environnementale introduira des investisseurs stratégiques, favorisera la diversification des capitaux propres et modifiera davantage les mécanismes.

Troisièmement, améliorer encore la qualité des sociétés cotées.Élaborer le programme de travail du Groupe sur l'amélioration de la qualité des sociétés cotées et guider les sociétés cotées dans l'élaboration de programmes de mise en œuvre concrets et la planification rationnelle de leur positionnement stratégique.

Se concentrer sur la réforme du mécanisme à trois énergies, inspirer une nouvelle vitalité dans l'amélioration du mécanisme d'exploitation du marché

L'un est de saisir le « nez de vache» de la gestion contractuelle et du mandat des membres de la direction.144 filiales mettent en œuvre la gestion contractuelle et la durée du mandat des membres de la direction pour atteindre une couverture complète à 100%, renforcer l'application des résultats d'évaluation et les honorer de manière rigide.Mise en place d’une lettre de responsabilité de performance intégrée avec « Indicateurs de performance économique (pondération 80%) + tâches ciblées (pondération 20%) + travaux spécifiques », les membres de la direction réalisent une évaluation différenciée en fonction de la Division du travail.Toujours adhérer à un « Examen rigide», en 2021, l'écart annuel entre les principaux dirigeants d'entreprises de niveau 2 a atteint plus de 4,5 fois, avec une augmentation maximale de 30% en glissement annuel et une baisse de plus de 20%.

Deuxièmement, utiliser les bons candidats comme « girouette» humaine.Les actions de la Chine internationale, les nouvelles sociétés de fonderie de tubes et d'autres sociétés secondaires choisissent publiquement le Directeur général, l '« annonce d'embauche» est la « Liste des tâches», met en lumière les indicateurs, met la responsabilité et sélectionne les talents.Les entreprises de niveau 2 intensifient le travail des candidats dans les entreprises auxquelles elles appartiennent, et tous les niveaux intermédiaires du siège social d'investissement et de développement émergent d'inter - Chine se lèvent pour se présenter à l'embauche.

La troisième est la « boîte à outils» de bonnes incitations à moyen et long terme.La pratique active encourage la réforme exploratoire et stimule pleinement la dynamique de tous les types de sujets par le biais d'initiatives de réforme innovantes telles que le partage excessif des bénéfices, l'actionnariat salarié, l'équité virtuelle, les hypothèques à risque et d'autres.Les résultats d'ihua 3521 pour les deux années consécutives ont enregistré une croissance significative, atteignant l'objectif de partage des bénéfices excédentaires du groupe "opération Little giant" et réalisant 7,05 millions de yuans.L'usine de revêtement 3502 de yihua réalise des projets et des investissements, pratique la comptabilité juridique simulée en usine.Casting tube shares met en œuvre des incitations au capital des sociétés cotées, avec la participation active de 452 employés.Mise en place d'un mécanisme d'ajustement dynamique du salaire brut flexible et axé sur la performance axée sur le marché pour les actions de fonderie de tubes « double cent entreprises», la rémunération étant liée à la contribution.

Quatre est un « coup de poing combiné» avec un bon contrôle à trois niveaux.Consolider l'efficacité de l '« institutionnalisation du siège » et remodeler le positionnement des trois niveaux de contrôle.Le siège social se concentre sur le « capital géré» et la désinstitutionalisation continue.Création du Département des opérations de capital, renforcement de la planification stratégique, de l'allocation des ressources, des opérations de capital et de la prévention et du contrôle des risques, transformation d'un petit siège social à un siège social fort et à un siège social axé sur la création de valeur.La société de niveau 2 se concentre sur la « prise en main des affaires», par le sujet de gestion transformé en sujet d'exploitation, unifiant la recherche et le développement, unifiant le marketing, unifiant la production, renforçant les contraintes d'incitation, compactant la responsabilité des opérations et créant des entreprises leaders de l'industrie.Les entreprises de niveau 3 se concentrent sur le « contrôle des coûts», en contrôlant de manière optimale et précise les normes, en stimulant le changement de processus, en améliorant la qualité des produits, en réduisant les coûts et en améliorant la rentabilité.

Mettre l'accent sur les mécanismes de contrôle interne, améliorer en permanence le système de travail et les mécanismes de travail en vue d'une saine optimisation de la responsabilisation

Le groupe émergent Cihua a mené à bien la mise en place d'un système de travail et d'un mécanisme de travail pour la responsabilité des investissements dans les opérations irrégulières.Premièrement, la couverture complète établit un système d'organisation responsable.Élaboration complète et dépôt du système de gestion de la responsabilité des investissements pour les opérations irrégulières, création d'un groupe de direction de la responsabilité des investissements pour les opérations irrégulières, clarification du Département de la responsabilité, combinaison avec la réalité de l'entreprise, raffinement de la portée de la responsabilité et des normes de perte.

Deuxièmement, l'amélioration globale du système de responsabilisation.Publication des méthodes de travail du Bureau d'enquête sur les irrégularités d'exploitation et d'investissement du Groupe de sociétés; des méthodes provisoires de gestion du Bureau d'enquête sur les irrégularités d'exploitation et d'investissement du Groupe de sociétés; des règles de travail pour les entretiens sur la responsabilité réglementaire des capitaux publics du Groupe de sociétés; mise en place d'un mécanisme de travail avec des responsabilités claires, des processus clairs et ordonnés; amélioration continue de la capacité de résistance aux risques de l'économie d'État.

Troisièmement, l'ensemble du processus fait progresser les mécanismes de responsabilisation.Le Groupe de sociétés établit les règles de déclaration de responsabilité en matière d'investissement pour les opérations irrégulières (pilote) Le module de gestion des comptes de gestion des indices de problèmes de violation du système d'information de suivi de la surveillance du Groupe, l'application efficace du système d'information de suivi de la surveillance, la vérification rapide des problèmes de violation, le renforcement de la conformité des gestionnaires d'exploitation à tous les niveaux et la sensibilisation à la responsabilité, la promotion efficace des activités saines et du développement durable de l'entreprise.

Concentrez - vous sur la construction des « racines» et des « âmes» et montez de nouveaux échelons dans la promotion globale des travaux de construction du parti

L'un est de développer une compréhension unifiée de la pensée pour la réforme par le biais de l'activité thématique « créer de grandes entreprises».Dans le cadre de l'étude de l'histoire du parti et de l'éducation, l'Organisation de l'activité thématique « apprendre l'histoire du parti, se souvenir du voyage, voir les gains et les pertes, avoir une forte confiance et créer de grandes entreprises» a conduit la grande majorité des cadres et des employés à unifier leurs idées et à définir une orientation stratégique claire.

Deuxièmement, développer des forces de développement cohésives pour la réforme à travers l'activité thématique « trois moi».Le Comité du parti du bloc a pris la direction de la construction politique du parti, s'est concentré sur le renforcement de la construction de la pensée et de l'équipe, a organisé la campagne « Je suis membre du parti, je suis fier, je suis membre du parti, je prends mes fonctions, je suis consciencieux», a appelé les cadres du parti à « être avant tout l'avant - garde», a conduit la masse du personnel à « contribuer à des postes debout», a fusionné organiquement les activités des « trois moi» avec les tâches de travail prioritaires,La promotion efficace de la fusion de la construction du parti et des affaires, l'effort pour briser les « deux peaux».

Troisièmement, fournir des garanties institutionnelles pour le développement de la réforme grâce à l'activité « Année de gestion de la conformité opérationnelle».Le système de contrôle des opérations a été rationalisé de 242 à 168, ce qui a permis d'obtenir une couverture complète de la gestion de la conformité, et un système de gestion avec des caractéristiques internationales émergentes et un système de gestion efficace et exportable a été mis en place.Le niveau de protection de la loi et de traitement des affaires est en constante augmentation, ce qui atténue vigoureusement les risques majeurs.