Sur Le Lieu De Travail Des Employés D'Excitation De Tricher

Le Directeur de Sony n'a pas son propre bureau, même branche directeur n'a pas de bureau, c'est la Sony espère l'élimination de rang un diaphragme intégré, une mesure de l'acceptation réciproque et de respect.

Sony que tout le personnel de gestion peut et de personnel, d'utiliser la même installation.

Afin d 'améliorer les relations entre les subordonnés, le Président Morita, m. Akufo, s' est souvent investi.

Pendant un temps, Morita zhaofu dînait presque tous les soirs avec des cadres moyens et subalternes.

Il y a des gens avec des étagères, même si vous êtes très savants, très puissants, très compétents, au mieux pour vous, mais "loin".

Beaucoup sont faiblement, pro - est proche.

Les gestionnaires et le personnel est la relation de bateau avec de l'eau, si les gestionnaires de la connaissance et de ne pas seulement sur le respect, juste savoir wellbar pas bouleversé subordonnés, ne sais - inférieur, le respect de soi, mais pas de respect ne peut être subordonné subordonné, critique et ne permet pas de critiquer leurs subordonnés, perdre le bateau de l'industrie de revêtement.

"Aime ton employé! Il t 'aimera cent fois."

Prendre soin des subordonnés et répondre à leurs préoccupations est un moyen important de les motiver.

à touche, les subordonnés, en particulier de la vie plus difficile subordonnés, sa situation familiale sachant, toujours leur donner de confort, d'encourager et de les aider.

Gratitude est humaine, lorsque le personnel de danger et une aide, le personnel est lié à une centaine de fois l'effort de te rendre la pareille.

Il vaut mieux être en colère qu 'en déclin.

Effets négatifs.

Certains gestionnaires n 'en sont pas conscients, ils sont faciles à se mettre en colère contre les employés et à les utiliser comme des ballons.

Une fois que des lèvres, mal les émotions, veut racheter, c'est difficile.

Les gestionnaires ont l'habitude d'utiliser les sanctions pour corriger les erreurs, mais l'effet de cette pratique en fait n'est pas évidente.

Bien qu 'elle puisse, dans certaines conditions, mettre un terme à certains actes répréhensibles de la part du personnel, la punition linguistique sévère a causé un préjudice considérable à l' esprit du personnel, qui s' est depuis longtemps heurté à ses dirigeants, devenant ainsi un véritable dilemme.

La récompense doit être faite par la conscience, par l 'aversion pour soi - même, et par le mérite: il faut aussi punir les fautes commises contre soi - même, pour que tout le monde soit à l' aise.

Et la récompense doit indiquer les raisons pour lesquelles elle permet à chacun de voir son travail et d 'être honnête.

Il convient de garder à l 'esprit que le fait de ne pas blâmer un subordonné devant ses clients ou des tiers, c' est - à - dire de lui donner un visage, est une condition indispensable à l 'instauration de relations de confiance entre eux.

La tolérance de qualité pour, en fin de compte est

La question de savoir comment un homme.

La route l'interaction entre les hommes, sont souvent incapables de dire, entre les tubes et de gestion qui peut également exister au coeur de concours, et pas seulement à maîtriser les compétences de tube excellent pour la victoire finale, mais aussi de gagner le respect de subordonnés pepito.