Quanzhou Shoes

Lettre datée du 12 juillet pour la préparation de l 'entrée en bourse, dans l' intérêt de la croissance, fin juin, à la suite d 'un projet de marketing Springs pour prendre le relais de l' habillement de loisirs "Nassau" marque (fun).

En fait, dès l 'année dernière, la ville a déjà eu des tentatives audacieuses d' annexion et de restructuration de certaines entreprises.

À cet égard, m. Su Chaohui, de l 'Institut d' administration du commerce et de l 'industrie de l' université de la diaspora chinoise, a estimé que le grand blanchissement de cartes dans l 'industrie résultant de l' évolution de l 'environnement économique international et la croissance rapide des entreprises de Quanzhou au cours des dernières années étaient les principaux facteurs qui avaient déclenché la vague de fusions - acquisitions.

La réunion du Comité permanent et récemment le Conseil d'État, en matière de politique pour une tonalité de favoriser les fusions et de recombinaison de tracé de soutien.

Les fusions de ressort montée

Acquisition de licence Fen n'est un microcosme de la restructuration de l'entreprise dans la vague de fusions de Quanzhou.

énumérés à Hong - Kong, 361 récemment envisage la possibilité d'acheter à l'étranger à la marque, le Directeur du Centre de marché Zhao Feng marque de sport a récemment déclaré: "cherche marque la coopération appropriée, aura tendance à l'acquisition de droits de gestion de marque internationale dans la région de l'Asie.

En particulier, le Président de la 丁水波 dans une interview a également révélé que l'acquisition à l'étranger de plans de marque, une marque de cible peut provenir de l'Europe.

L'industrie de la spéculation, l'avenir de l'Europe en particulier de marque susceptible de rachat est Umbro, Diadora ou d'autres éminents à l'extérieur de la marque, le plan d'acquisition devrait être atteint d'ici à 2010.

A quand 9 ans domestiques "pantalon roi" joeone commencent à vision de coopération sur le continent européen.

Joeone Président Lin intelligent sur un événement, que les entreprises sont à acheter de l'Italie et de l'Allemagne de haut de gamme de vêtements de marque, un montant de plusieurs centaines de millions de yuan, actuellement l'acquisition a été achevé, les opérations de nettoyage et de finition sont actifs.

Le Groupe des Verts a et de l'Allemagne, de l'Espagne et d'autres pays de marque de vêtements de marque internationale de brassage de Greffe.

Sans aucun doute, l'action de ressort des récente montre que les fusions et acquisitions, normalisée formée dans le plus élevé entre le degré d'internationalisation.

En fait, le rythme des ressorts de fusions et acquisitions non seulement dans le domaine de la fabrication.

Au début de l'année du tigre, Quanzhou Xinhua pour plus de 50 millions de yuan a pris plein de ressources de magasins de Quanzhou Qilong supermarché supermarché, Qilong Quanzhou stocke original a changé dans le nouveau logo de Xinhua.

L 'industrie du cuir de Quanzhou a également fait part de son intention de créer de grandes entreprises en cuir par le biais de coentreprises, de la coopération, de la restructuration et de l' annexion.

Mettre l 'accent sur la complémentarité avec la marque originale

"Lorsque les entreprises nationales de positionnement de la marque, il faut trouver des marques internationales pour compléter, le moment venu d 'élargir la marque de haut de gamme, l' acquisition est devenue inévitable."

L'année dernière, par l'acquisition de participations, Mouvement des entreprises de marque Anta devenir dans le mouvement de la première acquisition de Quanzhou marque internationale de la marque.

Le Vice - Président Anta Tao semble, après la Chine et le fonctionnement de l'acquisition du droit des marques commerciales Fila, sera l'occasion de développer le marché haut de gamme pour les entreprises.

Zhao Feng, 361 dans la sélection des marques acquises, notamment d'envisager la possibilité de du marché et de positionnement 361 de forme complémentaire.

"Lorsqu 'elles choisissent d' acheter des objets, les entreprises devraient, d 'une part, se concentrer sur la complémentarité des marques et, d' autre part, sur les marques dont l 'image, l' influence sur le marché, mais qui sont déficitaires en raison d 'une mauvaise exploitation, afin de faciliter l' injection de sang frais dans la marque et d 'activer les marchés potentiels."

M. Su Chao - hui a déclaré que, dans le cadre de la restructuration, les entreprises ne pouvaient « tourner » plus rapidement et obtenir de meilleurs résultats économiques que si elles avaient trouvé les « engrenages » qui leur convenaient.

Aux yeux du professeur Chen Jinlong, Directeur du Département de gestion d 'entreprise de l' Institut de gestion industrielle et commerciale de l 'université chinoise d' outre - mer, la fusion - acquisition est un processus gagnant - gagnant pour les deux parties.

"Vulnérables de la restructuration de l'entreprise et entreprises, forte sera vivant.

Mais si vulnérables le lourd fardeau de l'existence de l'entreprise, le manque de ressources, le problème de la gestion d'entreprise de pattes arrière, l'entreprise va retarder de recombinaison.

Par conséquent, les fusions sont souvent compte tenu de la génétique est entreprise de fusion soluble, et d'autres questions.

Holding Pattern

On sait que deux des trois sociétés européennes qui coopèrent dans le cadre du programme Kojima, dont les ventes annuelles se situent entre 200 et 300 millions d 'euros, ont bénéficié d' une participation majoritaire des neuf rois, soit 51%.

Lin intelligent a indiqué que la marque internationale de R & D de conception et de gestion de la marque.

Après l 'acquisition, le Jiujiang a non seulement conservé la marque en Europe dans la haute direction, l' équipe de conception et les terminaux, mais aussi introduit la marque dans les ventes en Chine, les deux parties créeront une coentreprise d 'exploitation de la marque.

Après avoir racheté la FIA, on a également utilisé la méthode du holding.

"Il y a de grandes différences dans les opérations de gestion de chaque marque, ce qui rend difficile la confrontation entre les marques et peut conduire à l 'échec de l' acquisition si les talents ne sont pas adaptés au fonctionnement de la nouvelle marque."

Selon Zhang Tao, l 'entreprise, en conservant le contrôle de sa propre marque sur l' acquisition de la marque, peut continuer à utiliser les gestionnaires et les ouvriers de la marque d 'origine et mettre en place un système efficace de restructuration de la gestion de l' équipe, afin d 'éviter une situation embarrassante pour La marque achetée.

"Facile à acheter, difficile à gérer.

En même temps que les possibilités de récolte, les entreprises de financement se heurtent à d 'énormes difficultés.

Après tout, la marque des acquisitions dans la gestion de produits, les modalités de subdivision, ou dans la position sur le marché, des canaux de distribution différent de leur propre marque. "

苏朝晖 pense que, si la marque de manière à perte de fusions et acquisitions ont revigoré, progressivement et de les pformer en arme de gagner des parts de marché, d'une part, en fonction de l'évaluation des technologies de la résistance à l'acquéreur, le regard de la valeur des parts de marché et de marques, d'autre part, en fonction de son acquisition de la capacité de gestion.

"Si les entreprises opérant dans l'acquisition de marques, les canaux de vente de prêter davantage attention à la mère de marque de force technique, de ressources humaines et d'autres" soft power ".